Интересное из исследования "ДНК руководителя HR-функции":
Также в рамках исследования мы выявили:
- портрет руководителя HR-функции;
- ключевые hard и soft skills успешных HRD;
- основные вызовы, которые стоят перед ними сегодня и планируются в пятилетней перспективе;
- уровень влияния на бизнес компании;
- ожидания CEO;
- зоны развития руководителей HR-функции, их карьерные цели и др.
больше цифр из исследования
Согласно нашему исследованию, 51% опрошенных руководителей и собственников считают, что HR -функция в управлении бизнесом – ключевая. В то же время, 84% из них сказали, что на сегодняшний день не готовы делегировать HRD роль операционного руководителя бизнеса.
поддерживающая vs партнерская
программа мероприятия
15:00 – 15:30 сбор гостей и приветственный кофе;
15:30 – 16:00 Ольга Шамбер, генеральный директор рекрутинговой компании Get experts, с результатами исследования «ДНК руководителя HR-функции»;
16:00 – 17:00 панельная дискуссия «панельная дискуссия «Взгляд CEO и HRD на роль HR-функции в компании»;
17:00 – 18:00 фуршет и коммуникационная площадка.
ДНК руководителя HR-функции в Узбекистане
Спикеры мероприятия
Модератор
Участники
регистрация
- «ДНК руководителя HR-функции»
- 16 ноября 2023 г.
- 15:00 - 18:00
- ул. Туркестан 12А, БЦ Платформа, 4-й этаж
регистрация закроется через
в рамках мероприятия обсудили:
- Какая роль в компании отведена HR сегодня?
- Что может посодействовать движению в сторону б0льшего партнерства HR-а для бизнеса?
- Какие компетенции критичны для современного HR-руководителя? Как способствовать их развитию?
- С какими сложностями сталкиваются руководители HR-функции внутри компании? Как CEO/собственники бизнеса могли бы помочь?
- Что важно и нужно иметь в качестве KPI HR – функции и HRD?
- Находится ли сегодня работа с корпоративной культурой в фокусе компаний? С какими сложностями сталкиваются HRD и как с этим работать?
- Как развивать свою карьеру HRD?
CEO Beeline
Ответственность HRD в нашей компании оценивается, охватывая все корпоративные показатели. HRD играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры, становясь одним из ведущих лидеров в этом процессе. Одновременно HRD также выступает в качестве потенциального преемника CEO и принимает участие в Successor Development Program. Важно отметить, что это не просто HRD-партнерство, а настоящая командная работа. В нашей корпоративной культуре отсутствует понятие «партнера» — все 1700+ сотрудников являются «тиммейтами», участниками единого бизнес-процесса, при этом каждый имеет свою зону ответственности. Успех строится на открытости и доверии к команде, и этот принцип каскадируется сверху. В нашей многонациональной команде, каждый вносит свое уникальное видение и опыт. Несмотря на разнообразие, мы единая команда, стремящаяся к общим целям, на которые мы подписались.
CEO M Cosmetic
Достичь эффективности процессов и процветания компании в новых реалиях немыслимых скоростей возможно только при слаженной работе всех звеньев организации и наличии надежной команды, способной оперативно реагировать на непредсказуемые вызовы. Успех в компании есть только в том случае, если есть равное партнерство между HR и генеральным директором. Хороший HR видит и чувствует людей, он знает настроение, является опорой.
директор по маркетингу, партнер рекрутинговой компании Get experts
Мы в Get experts впервые исследовали ДНК руководителя HR-функции в Узбекистане и оцифровали текущий статус HR в компаниях. Было опрошено более 130 респондентов, среди которых 82 руководителя HR-функции, 35 CEO, 16 собственников бизнеса. Точки зрения и CEO и HR на функцию «управление персоналом» позволили подсветить основные вызовы и ожидания бизнеса от HR. Поиск квалифицированных кадров и развитие сотрудников — приоритет HR сегодня, а выход в партнерскую позицию с CEO и бизнесом — стратегический приоритет функции. Для достижения этих приоритетов HRD и СЕО компании должны работать в тесной связке друг с другом.
а вот как это было:
